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Okt. Harmlos oder herausfordernd? Unterscheidet sich ein Treffen mit dem Ex nach mehreren Jahren von der Begegnung kurz nach der Trennung?.

So fällt es Ihrem Team leichter zu fragen. Ziel dieses ersten Zusammentreffens sollte es sein, das Team grundsätzlich zu motivieren und Lust auf die gemeinsame Zusammenarbeit zu machen. Erzeugen Sie eine Aufbruchstimmung. Vermeiden Sie es aber, Ihre Erwartungen zu schnell vorzutragen und nichts Persönliches über sich zu erzählen.

Bedenken Sie: Sie werden von jedem Teammitglied beobachtet.


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Ihre Mimik und Gestik werden bewertet. Seien Sie daher einerseits so natürlich wie möglich, strahlen Sie andererseits aber auch Haltung und Professionalität aus. Eine neutrale Haltung zur unbekannten Vorgängerin beziehungsweise zum unbekannten Vorgänger zahlt sich immer aus. Antworten Sie beispielsweise: Wir sollten nicht zurückblicken sondern gemeinsam nach vorne schauen.

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Es gibt noch genug zu tun für uns alle. Damit machen Sie klar, dass Sie Loyalität grundsätzlich als Wert leben. Erlauben Sie vor allem denjenigen unter Ihren Mitarbeitern, die Ihre Vorgängerin oder Ihren Vorgänger in der Zusammenarbeit schätzen gelernt haben, sie oder ihn auch weiterhin positiv in Erinnerung zu behalten. Biedern Sie sich beim ersten Meeting bei Ihren Mitarbeitern nicht an.

Versuchen Sie nicht den sympathischen Kumpel zu geben. Sie sind der Chef und das sollten Ihre Mitarbeiter auch erkennen. Das Unternehmen, das Sie eingestellt hat, möchte in erster Linie, dass Sie leiten, entscheiden, kontrollieren, Verantwortung übernehmen und konsequent agieren.

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Zu fachlichen Aussagen sollten Sie sich am Anfang zurückhalten. Machen Sie deutlich, dass Sie sich zunächst ein gründliches Bild machen wollen und mit jedem Einzelnen sprechen werden, bevor Sie sich ein Urteil erlauben. Damit erzeugen Sie nur Unsicherheit bei Ihren Mitarbeitern. Premium Themen Informationstechnik.

Überall Shop. Führung Fachartikel. Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben. Ziele im Auftakt-Meeting mitteilen. Sympathisch und offen wirken. Einen positiven Gesamteindruck erzielen Sie durch: Dem Team gegenüber verbindlich auftreten. Team für zukünftige Aufgaben motivieren. Neutral zur Vorgängerin oder zum Vorgänger stehen.

Chef bleibt Chef - Stromberg

Warum musste er oder sie das Unternehmen verlassen? Mit den in der letzten Zeit getätigten Zukunftsinvestitionen ist unser Unternehmen gut aufgestellt im Markt. Die daraus resultierenden Synergieeffekte werden uns helfen, unsere anspruchsvollen Ziele trotz permanenter Dauerbelastung zu erreichen und auch das geplante Umsatzwachstum bei gleichbleibender Qualität und mit hochwertigem Service zu generieren! Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Ja, die gibt es wahrscheinlich schon. Nur nach so einer Rede wird da wahrscheinlich keiner fragen wollen. Ich gebe zu, das Beispiel ist etwas überzogen, aber ich denke, Sie verstehen, was ich meine.

Ziele im Auftakt-Meeting mitteilen

Es ist die Wirkung auf die Zuhörer, die zählt. Ein Chef kann ja nur erfolgreich sein, wenn seine Mitarbeiter ihn auch unterstützen. Deswegen investieren Sie viel Zeit in Gespräche. Dabei geht es nicht darum, sich beliebt bei Ihren Mitarbeitern zu machen. Es geht darum, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen. Sie müssen nicht der beste Freund Ihrer Mitarbeiter werden oder sein. Aber Sie sollten als vertrauenswürdig, fair und ehrlich gelten. Signalisieren Sie Gesprächsbereitschaft. Gehen Sie aktiv auf Ihre Mitarbeiter zu. Sie sehen Sachen, die die anderen nicht mehr sehen.


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Auch sind Sie meist nicht Experte, weder für ein Fachthema noch für das Unternehmen. Das ist anders, wenn Sie intern im Unternehmen vom Mitarbeiter zur Führungskraft befördert werden.

Machtwechsel: So reagieren Sie auf einen neuen Chef

Als neu hinzugekommene Führungskraft hingegen ist ja alles neu für Sie. Ihre Mitarbeiter sind die Experten. Das macht es in gewisser Weise einfacher für Sie, zu führen. Sie können die Sachaufgaben nicht selbst erledigen — selbst wenn Sie es wollen. Sie können es nicht. Deshalb fokussieren Sie auf das Lernen, auf das Zuhören und danach auf Strategie, Prozessverbesserungen und Entscheidungen. In der Orientierungsphase sollten Sie möglichst schnell Einzelgespräche mindestens mit Ihren direkt zugeordneten Mitarbeitern führen. Dabei sollten Sie den Mitarbeiter Fragen zu folgenden Themen stellen:.

Gerade als Neuer in einem Unternehmen ist auch beim Umgang mit diesen Kollegen Sensibilität und Fingerspitzengefühl gefragt.

Karriere : Beim ersten Treffen stellen neue Chefs die Weichen

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